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酒店数字化道路

来源:新华网 4432476晚报

在被苏宁收购度过了一年多的蛰伏期后,视频供应商PPTV终于开始发力破局。 在11日下午与英超利物浦俱乐部就品牌合作的签约会上,PPTV管理委员会主席范志军向外界透露,今年PPTV的战略方向是体育为先,同时向产业链上游(如自有品牌赛事)和下游(如彩票、旅游)拓展,要从视频网站烧钱买版权的传统模式中调头。 向体育产业上下游进军 2013年10月,苏宁联合弘毅投资斥资4.2亿美元战略投资PPTV。但在外界印象中,PPTV在这之后似乎并未有多大动静。特别是在诸如优酷土豆、爱奇艺、乐视等行业内竞争者动作频繁的2014年,PPTV未掀波澜。直到去年12月苏宁增持PPTV股份至64%,苏宁系入主管理层后,PPTV踩下了油门。 按照PPTV的新年设想,就是要在体育产业的整个链条上掌握话语权。在上游,除了购买赛事版权,将重点围绕PPTV第1体育打造自有品牌赛事(比如奔跑中国、PP真人足球经理联赛等),向线下拓展;同时计划在今年成立PP影业公司,试水自制剧。据透露,上游自有品牌赛事业务在2015年将有6亿~7亿元的投入规模。而在下游方面,则是与第三方合作彩票、旅游,甚至是教育、汽车等垂直领域,并开发各类体育产品。 那么,PPTV为何选择在此时发力转型,这条与传统视频网站相比的差异化路线究竟能否走通? 有业内人士对《第一财经日报》记者说,一方面,体育是PPTV最优质的一块资产,尽管公司尚未盈利,但第1体育已实现营收平衡,目前已获得英超等欧洲四大联赛、欧冠、亚冠等赛事版权,强化体育垂直优势是可选路径;另一方面,苏宁在经历了2014年的互联网转型阵痛期后,财务业绩开始转好,对PPTV的扶持更有底气;再者,国家层面在去年10月表示了对体育产业的扶持决心,也为其向体育产业链上下游拓展带来政策东风。 范志军预测,2015年PPTV将实现盈利,在其营收贡献占比中,广告收入将只会占到整体规模的20%~30%,转型将摸索出一套新的盈利模式。 对传统视频网站来说,用户不是网站的用户,而是内容的用户。范志军称,用户对视频网站的忠诚度让位于娱乐类版权内容,而PPTV未来的方向是做生活化视频网站(教育、旅游、房产、购物等),借助社区化形成用户黏性。 将出智能电视和手机 记者向苏宁方面了解到,2015年苏宁的战略重点中有移动端、互联网超市、互联网金融、红孩子、物流等,这其中也包括PPTV。对于PPTV的未来角色,是作为苏宁整体业务O2O转型的一个辅助者,还是更多地独立发展? 对此,范志军对《第一财经日报》记者说,PPTV是一家独立的公司,会选择自主发展。就在上个月,他还曾表示PPTV争取在未来两三年内完成上市。 但对于正驶入互联网转型快车道的苏宁,PPTV的平台资源将为其转型助力。比如在电商和视频的结合方面,PPTV刚刚上线PP雷达,实际是利用云视链技术打通观看视频和网购之间的界限。 此外据范志军透露,硬件市场也将是PPTV在2015年的重点战略之一,预计今年将在市场上推出智能电视和智能手机(预计做80万~100万部)。苏宁除了作为销售渠道外,也能和自身的智能家居、物联网计划进行合作。 不难预测的是,这些硬件设备将与PPTV的内容资源和苏宁的电商资源进行整合,在软硬件方面找到合作模式,实现互联网零售的多端融合。 有分析认为,PPTV这一思路和亚马逊在2014年的硬件领域的发力有类似之处。目前,在积累了大量版权内容的同时,亚马逊已拥有Kindle阅读器、KindleFire平板、FireTV机顶盒、智能手机Firephone等终端,让版权资源与终端硬件实现融合。但一个现实问题是,多头出击的亚马逊目前仍处于亏损状态。 最近,阿里巴巴斥资36亿元入股手机品牌魅族,除了作为移动互联网入口、落地阿里旗下各种无线端策略外,魅族也将扮演阿里智能家居、客厅计划以及物联网领域的载体角色。分析认为,2015年电商与智能硬件的结合将会更紧密。 80 938 134 636 942 547 155 162 746 472 742 971 618 198 273 988 806 116 729 931 295 724 14 579 739 245 340 891 98 96 120 518 21 512 74 226 899 871 113 486 330 422 326 436 451 398 839 188 14 814

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